李文：总理为什么应该感谢群主
「在“大众创业，万众创新”的号召下，微信社群把由政府和企业没有做到的事做到了。混序部落创立10个月，裂变式发展到300个部落，培训了2000位创客，在300个群主带领下，孵化160个创业项目，落地实施72个，新创品牌55个，创始公司12家，还拍了一部电影《灭口》。」
我喜欢互动式的分享，我不喜欢一个人在台上讲一大堆，台下无感，通过互动，大家加入进来，这样我才知道我讲的东西是跟各自的需要，各自的渴望，所希望的东西是不是贴合，是不是能对大家所做的事有帮助，是不是与大家想要的改变有关联，这些东西是需要在分享活动的互动过程中体现的，我喜欢什么事情都是参与式的，因为这就是社群的优势，也体现了混序精神。
大家看出我分享的方式和一般的讲课不是一回事。我经常讲混序既是一种系统思想，又是一种系统的操作方法论，就是任何东西首先是一个输入，经过混沌，反应，然后形成秩序，涌现，再输出，经过反馈，再输入，这就叫迭代和进化。这种思想从我与大家的分享方式就可以看出来，参与，碰撞，反馈，形成，实际上我们通过分享，实现了一种创造性的智慧生产过程。所以大家说混序理论是我创造的，其实是我和所有参与的小伙伴在群里一起创造的。
1、站在巨人肩上与群友共舞
大家一开始接触“混序”感觉很魔幻，好像是挺高大上的，我告诉大家这个确实挺高大上的，混序这个概念的产生虽然只有20年的时间，但是它的思想历史可以追溯到120年前最早发现混沌现象的数学家庞加莱，如果还追溯它的本源就应该到了2600年前我们的老子的《道德经》，再追就到了《易经》那里了。这其中还包括了三个诺贝尔奖获得者和若干个管理学家、社会学家和企业家的贡献，像德鲁克，马克思﹒韦伯等这些大家。世界上著名的的科学家管理学家企业家里面，对混序思想有贡献的不下20位，包括结构耗散理论，熵增理论，复杂性理论，协同理论和混沌理论的创造者，这些理论对产生包括互联网，人工智能，基因生命科学，等现代科学和技术发挥了重要作用。
进入共享经济和移动互联时代，大量的新兴企业涌现，组织方式和商业模式有了颠覆式的突变，我们的管理理论跟不上企业实践发展的速度，无法提供有效的管理思想和实操指导，成为中国创业创新的思想掣肘，被蓬勃发展万马奔腾的现实远远的甩在了后头。这个时候混序思想和理论应运而生了。
我为什么被德鲁克学院院长封为“活着的德鲁克”，被迪伊﹒霍克称为新时代来自东方的混序领军人物？混序概念的发明者——迪伊﹒霍克，是美国历史上一个重要的创新人物，我们现在信用卡的方式就是他创造的，叫VISA卡。最早就能用一张卡走遍全世界。迪伊﹒霍克先生通过这张卡来建立了当时的，世界上最早的混序组织。颠覆了当时牢不可破的以权力为中心的金字塔的组织结构。他在90年代提出混序概念，但是他做VISA国际的时候是在70年代，做完了以后他没想明白，他之所以成功是为什么？为什么别的银行不能成功而他能成功？他抛弃了一个原有的单个银行的利益格局，把全世界2000多家银行联系起来，建立一个高于每家银行的组织，他同时又尊重每家银行的独立性，共享一个统一的平台。这就有点像我们今天的淘宝，平台＋团队，平台+个体，平台+项目，他的伟大在于，这样诞生于互联网时代的商业模式，他在50年前就做到了。90年代末，他就把这种模式定义为混序组织，这个就是混序概念确切的来源。
迪伊﹒霍克在今年一月一号，收到德鲁克学院院长的推荐邮件，说我们中国出现了一个Dr.Li，他在中国通过大量的社会实践，把混序理论推向了一个新的创新高度。他把混序思想和理论落地为可以用项目化的方式进行操作的流程和工具，用于传统企业转型，互联网企业创业，通过混序部落的自组织方式，孵化创意，培育创意精英，用于创造新事物。因为我们中国缺乏创造力，缺乏把一个好的想法变成现实的管理能力，而Dr. Li把这一切都做到了。这对中国的创业创新意义重大，对世界的管理理论也是一个重大创新。迪伊﹒霍克收到后回复了邮件，在里面他把Dr. Li称之为未来混序思想的创新领导者，我理解他把我看作混序思想的继承人，一个创新者的定位，我经常给大家开玩笑说，我成为他的转世灵童了，因为迪伊﹒霍克90多岁了，在美国的乡间隐居，他当时只是把这种混序的思想用于一家银行，而我们通过建立混序部落微信群把它广泛运用于全社会，运用到商业的各个方面，成为了每一个平凡的小伙伴创业创新的价值观和方法论，产生的影响和价值已经完全超越了迪伊﹒霍克当年提出的混序组织的范围，是已经站在巨人的肩膀上了。
2、与其解决问题，不如创造未来
我利用这个简短的时间讲这些，并不只是让大家知道这些知识，而是要用这些东西来改变自己的现状，发展自己的企业，克强总理说，“创新是引领发展的第一动力。”如何用这个东西去创造新东西，用这个东西改变我们过去习惯的生活和工作习惯，让我们不再错过这个好时代。比如，我现在想要创业，没有资源，没有人脉，但我有个好产品，我该怎么干？混序之所以有力量就是因为能在实战中解决这个问题，再比如说解决传统企业活不下去的问题，我始终认为没有传统企业，只有传统思想；没有传统行业，只有传统模式，一切都在于人的思想，一切都在于人的认知 ，就算是一个年龄再大的人，思想再老旧的人，他一旦有了认知的革命，我们把认知革命叫做触变，触变就是我那本书的名字，那这个老人就和一个90后85后80后一样，而且他还比他们冲的还厉害还有激情，还对未来抱着充分的信心和美好的向往，这就是生命力。生命力从哪里来，从人的认知触变中来，换了一个思想观念，就像换了一个人。
那么现在的传统企业遇到什么问题呢？大家都会总结出一大堆，宏观经济不景气了，大家都不投资实体了，有技术成果也无法转化，都想去捞快钱，搞金融，搞P2P，搞O2O，然后成本又很高了，人才又难招了，企业又贷不了款了，反正都是环境的客观问题，不是我的问题，我很努力、我很辛苦，都是外面的问题，所以我就干不下去了，如果你这么看待问题，那你就活该倒闭，你就该关门，直接去买套房子投资或者在家领养老金休闲，跳广场舞，你就别干企业了。你要是这么说，我告诉你，你没有希望，希望是从点燃自己的内心开始的，时代永远不会有错的，任何一个宏观经济，只要是他有开放性，他是带有自由经济周期的，他受无形的手支配，他有高潮低潮，有波峰波谷，你不能说潮涨了，风来了，我就像一头猪，享受被风吹起来飘的感觉，然后风没有以后 ，潮落了以后你就抱怨潮落了风停了，那你在干嘛呢！你的生意你的企业，你的生命，随波逐流，你没有主宰你自己，没有主宰你自己的企业，环境可以利用，势能可以利用，但是你始终是你的主题，你始终是你企业的主题，不能把自己和你的企业交给环境和社会，你们看那些可持续发展的企业，百年品牌，他一定是坚持做他自己，无论你潮涨潮落，所以他们才能成为最受尊敬的企业。最近几年，互联网企业的兴起，误导了大家，大家到处打听，风口在哪里？明年的风口在哪？后年的风口在哪？下一个风口在哪？最终是投机思想主导了你，不是每次你都能赶上风口，这个行为和炒股一样，到处打听给你建议几个股什么时候涨什么时候跌，你要知道这些人能活过来的是极少的，人家怎么活出来的有人家的秘密，也不会告诉你，所以千万不要随波逐流，去找风口，我不建议我们的企业家去做这样的事情，要坚持做自己。因为趋势这个东西，你可以听听，可以看看，做一些研究，但是它绝对不能主导你，你自己要有自己的定心丸，自己的主见，方法是可以多样化的，所以混序不仅是解决你的方向问题，还解决方法问题。传统企业如果要走进现在这个时代，总体的那种靠投资、出口拉动经济下滑的情况下，要靠创新、创业来寻找新的模式，寻找新的经济增长点，需要一种新的创造力的时候，这个我们该怎么做？这确实是我们中国的企业家面临的共同课题。
我已经帮助了差不多一百家企业转型为混序企业，他们的金字塔模式，一层一层汇报，流程长的要命，互相勾心斗角的看老板的脸色行事，以后这种模式会被淘汰，以权力为组织中心的结构将会瓦解，以层级为代表的命令控制的管理模式，也会消亡，这是个去中心化时代的大趋势，我们先不说美国的那些Facebook，谷歌，我们现在看看腾讯，阿里，华为，无一例外，在走向混序的模式，我说这个话是有依据的，阿里巴巴和华为的CEO在2016新年致辞里明确发出号召，要把企业组织转变为小组加项目，项目加平台的结构模式，阿里研究院的研究结论是，未来的商业模式将是个人+平台，这些模式统称为混序组织模式。传统企业的模式应该顺应潮流朝着这个大趋势转变。未来是创造出来的，不要觉得一个企业一种产品一招鲜就可以吃遍天，过去的时代不可能再来，你的企业哪怕有了畅销的产品，但是你不要忘了企业永远都在创业，维持增长很重要，创造未来更重要，最赚钱的永远是下一个产品，这个就是我的观点。
3、企业的使命就是天天创新，日日创业
企业不是说创业一次之后从零到一把钱融来了，也有很多消费者，就是简单的复制成长，等你关门的那天你会发现你只创了一次业，这是你最大的失败。混序思想指导下的企业就是天天创业，日日创新的企业。每一次创新都是一次创业，什么都可以停，就是创新不可以停，企业的内部创业不可以停，企业的外部无边界连接，跨界混搭，新业务涌现不可以停，新模式尝试不可以停。正如习大大说的，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。
混序之所以如此之强大，是因为他本身就是创新创业的实践方法论。这个时候小伙伴会说了，你说的很有道理，但是企业还要发工资还要生存，还要还贷款，然后还要交房租，你说的好听，但是我要先把自己生存下来，再去搞创新，再去搞内部创业行吗？不行！如果你现在就是为了生存就把这些东西扔掉，那你的这个生存就是苟且偷生，活不了多久，你天天为了去找眼前的这碗饭，却丢掉了明天的那块田，就永远不可能见到后天的那块新大陆，永远是在饥饿的状态去找食物，你这个管理层和你这个企业没有任何的未来，谁愿意跟着你干。这样活着也太憋屈了，还不如把它关了重新开始。
那么我们如果认同了企业就是为了创新创造创业而存在的组织，我们就可以继续往下，这时候你可能会问，我做企业是为了赚钱啊，现在我问你，现在这个时代不创新不创造的企业还有没有赚钱的机会。所以这一块我要再问大家一句，是不是认同企业是为了创新创造而存在的组织，我就是要颠覆大家对企业原有的观念，这是一个最关键的认知革命，大家如果都认同了这个最基础最基本的理念，那接下来就好办了，就是我如何做到呢,你说的好听,那我们这样的企业这么小,而且刚刚起步,还背着那么大的压力,生存和发展它好像是个矛盾,从混序的角度看，不是矛盾,而是一个方法问题。
混序就是来解决这种对立统一的很好的方法论,所以刚刚我们讲的那些现在所谓的站在一线的伟大的企业，强大的企业，风口上的企业,他们成功的核心就是内部解决了生存和发展的对立统一的问题,不是把它作为一个简单的对立取舍,没有做取舍,是同时存在，相互转化，协同进行的。我们的创业家想要做一件事,你的观念就要来一个触变，要以核心人才为中心来配置资源，而不能像过去一样以你为中心来配置资源。要鼓励你的团队不停的去创业,还要让你的团队伙伴连接更多的小伙伴来合伙创业，变成一个创业集群，不要因为把企业做起来了,就开始享受它的成果了,然后融资后,自己的幸福生活就开始了,我告诉你,你认为的幸福生活开始的时候,就是你的企业要走下坡路的时候。为什么？因为你开始守了，企业守是守不住的，只有不断地通过创业创新，裂变式发展，才能在竞争中活下去。
企业家是这个世界上最伟大的一种职业之一，就是因为企业家的原始定义,就是一个创造家,创新家,创业家,不是别的什么,所以中国的企业家按这个定义来看,有几个符合？新一代的创业者更符合企业家的定义，尤其在互联网时代,白手起家,草根出身,不停的创造,不停的创新,不停的去做那种别人没做过的事情,不停的把自己的一些奇思妙想、把自己曾经吹过的牛变成现实。大家不要去羡慕那些美国人,不要去羡慕那些以色列人,我们中国人也可以，就是缺乏一点点的思想的革命,缺乏一点点的认知触变,而我们混序部落现在就在做这个事,在这个个体崛起，以人为中心，无边界连接的时代，我们在帮助整个社会的人才和有创造力的精英们解放思想，让他们从底层上来，到舞台中央建功立业。
小伙伴就说:“好啊,文大,你说的对啊,我们也OK,我们确实是也认识到了,企业家的本质是这个,然后呢,那我现在怎么做呢?我的思想现在已经是这个样子了,在原来的工业时代也好,在我们中国的这种集权的体制也好,已经训练了我这样的思维模式,形成了我这样的管理习惯了,我就希望我下面有人给我汇报啊,我得按着这样来发号施令啊,然后需要用强有力的控制和监督他们才会把事做了,而且中国人的素质普遍也不高啊,作假啊,山寨啊,投机取巧啊,我不用强制的方法,严格的监督,肯定管不好啊,肯定不行啊"等等。
这我能理解，我已经做了二十五年企业,我亲手建立成长起来的企业少说也有五十多家了吧,我深有体会,但是,你说的这个时代已经快速的滑过了,环境已经有了深刻的变化,过去的老办法不灵了,所以,我们现在要做的事是面向未来的事情,而不是解决过去的老问题,我们现在企业之所以越搞越不好,越不好越搞不好,就是因为我们老是用解决过去的问题的思维来经营企业,而不是说,未来我们应该要做什么,或者未来我们能创造什么的这种思路,你的眼光是往后看的,你永远是被过去的东西拖累着,而不是从未来看过来,你是从过去看过来,所以这是两种完全相反的方向。
4、以人为中心配置资源
大家说,好,那未来是什么样的呢,有些企业已经做出来表率了,就是我们刚才说的,他一定是在组织里面有一个能够容纳创业、创新、创造的空间,机制,人才和资源配置,你的企业有没有,你的企业里面有没有这样的空间机制,人才,资源和权力给那些愿意做事,愿意创新,能够创新,有强烈的自我发展欲望的这些人,在你的企业里面他们过的怎么样,在大部分企业里面,我告诉大家,这些人过得很惨,而且他们就是因为有这些想法,有这样的能力,反而受到了限制,受到了打压,受到了排挤,这就是现状,所以不论是所谓的传统行业还是传统企业,我就暂时借用这个概念,尽管我不承认有这种传统的企业和传统行业之说的,第一件事情要做的就是:把内部的空间打开,把自己开放,把内部的层级,分工的那个界限打掉,保留专业化技能,用项目小组的方式重新串联起来,形成无数个充满活力的自组织.混序那个“混”是“混沌”的意思,就是无边无界,上没有顶,下没有底,在这样的空间里面是自由的,活跃的,具有创造力的人才最适合生存的生态环境。就像吴晓波说的，“新世界并不像想象中那么混沌，它只是在失控中重构，以新的价值链方式聚合。”这些创客们才能为企业的未来找到新的事业、新的方向、新的产品。那么接下来问题又回来了,但是我这个企业就是从过去的那个模式过来的,我这里面就没这样的人,他们就学会了汇报,没有经我请示他啥都不会干,我不亲自领导他们也不放心,所以就算给了他们空间也没人敢出来做事啊,没有关系,美国之所以强大,就在于他有足够的开放性和包容性，吸引人才的制度强大,就像我们说的“栽好梧桐树,引得凤凰来”,如果你率先在公司内部改革,让挑头做事的人当合伙人，有这样的一个机制模式,愿意做事的人就会到你的企业来成为你的二次创业合伙人,你一定要改变传统的那种雇佣的观念,我是老板,他是打工的,以后最好不要这么说了,人才是用他们的创造力和智慧来入股，不再是卖8小时给你的长工。以后的企业家,你既然是创造家,创业家,创新家,你就不可能一个人创啊,你企业的未来决定于你能吸引多少有技术，有特长，有创造力的年轻人。你需要吸引更多的创业家来加盟，共同做大事业。通过内部创业和外部裂变，实现大家的共创，共享，共赢。这就是混序的创业成长方法论。在这个共享经济，社群经济，创新经济的时代，人才绝对是第一位的。你的第一职责是充当创客的伯乐,你是他的猎头，你就是创业家,创新家的人贩子,以后你最重要的决策就是这个：找不到这些牛人，你的战略就是个P。你负责把这帮人给吸引进来,把资源，权力，人脉，甚至品牌，吸引进去,充分连接，重混，让他们去创造创新,成就成百上千的项目和创业企业，他们与你共享一个基础的平台和价值观，也可以共享IP和品牌。你的企业就会像雪球一样越滚越大，你的事业就会像高山上的水一样源源不绝,永不停歇。这种内生的裂变具有生物学形态的发展模式，突破了企业家的个人局限，因为你的生命有限,你的经历也有限,你的认知,你的知识,你的背景,你的经验也是有局限的,甚至还可能有道德局限，所以要用这种有局限的人去做无局限的事,只有通过混序的思维和组织模式,才能让你跳出局限。
5、自由创意，合伙跨界是社群创业的逻辑
有一句话就是说,一个企业发展的高度就是你企业家心中的你自己的认知的高度,所以就是你境界的高度,格局的高度,你的格局小,你的企业就大不了,如果我们都变成这样的一个把内部打开,把心胸打开,把眼光打开,把自己的资源打开,变成开放式的组织,混序式的机制,你就会超越这种局限,成就无限事业；这个时候大家就说:好啊,文大,你说的都很好啊,特别鼓舞啊,但我们回头要去动手做怎么个做法呢？有现实的例子吗？别的我就不说,我就说大家都身临其境的这个混序部落,混序部落就是这种混序思想的一种社会实践,我们混序部落就是要把那些有能力,有想法,有潜质,有梦想的人吸引进来,无论他是什么背景,什么阶层,什么头衔,这些人进来以后自然的连接,高度的碰撞和融合，每天都会诞生一些让人想不到的新奇的想法，有些就能够逐渐的沉淀下来，变成一个一个创新的行动和项目。比如我们刚刚拍摄完成的众筹电影《灭口》，再比如我们在电影拍摄过程中诞生的“混序波大啤酒”，还有混序大米，混序骨轻松，混序特园酒等，有一个自由的空间,想要做的事,有人追随,形成团队,就有人给他们投资,就有人给他们众筹,他们就能把这件事往下做,有了成百上千人的支持，创业就能成功,这就是社群创业的逻辑。
昨天邢总所分享的贝贝拉姆裂变式发展，在短短的两年时间，从1家店到1300家店，这个过程就是我们混序思想在现实企业发展的很好的案例,混序部落是线上孵化创业,线下呢,像贝贝拉姆,这种混序式裂变成长,每天都在创业,每天都在创新,在这个过程中,每一个新伙伴进来以后,都是加盟者，都是合伙人，所以整个组织充满了活力,每一个分店细胞都充满了活力,每个人在谋划自己的加盟店，在发展的同时，也造就了整个联盟组织的发展。
现在很多企业也是这样做的,我辅导的几十家企业,都是按照这种方式来重新改革，重新组装，在高速发展。所以我们的企业家要转变思想，要让更多的能人加入你的企业领头做事，尤其需要那种有创造力的人,加盟你的企业,用合伙的方式,不要像过去一样把所有股权都握在自己手里。你以为捏的是钱，实际上捏的是包袱，千万不要被过去自己的业务所拖累,所压抑,要用新来解决旧,要用发展来解决过去的问题,要开辟一些新项目,新天地,不要说我都没钱了还要弄新的,你越没钱越要弄新的,宁愿猝死也不要拖死，猝死了还可以重生，年轻还可以再来，拖死了就万劫不复了。大家都说我又要去做创新,又要去做创业了,那我原来那块又很沉重,而且我既没有人也没有钱,我告诉你新的事业,新的项目完全要用新的方式方法,绝对不能用你原来那个套路了。
什么叫新的方法呢?第一,基本的机制是合伙,用股份解决人才的利益分配和激励问题，所以不要担心人；第二,要用社会资源,不要拿自己的,自己就那一点发工资的钱,你也没法都拿出来,社会有大量的钱,不缺钱,缺好项目,缺跨界项目,缺创新项目,缺原创项目,所以不要担心钱。这个时候大家又会说:“文大你说的这些创新项目,跨界项目,根本上是需要技术和创意啊,这些好的技术和创意又从哪来？好了,这个问题问到根上了。技术还好办，吸引技术精英一起合伙做事就可以了，但好的创意从哪里来？好的创意从混沌里面来,这就是混序最厉害的地方,混序是孕育,诞生,孵化创造力,孵化创意精英的最厉害的孵化器。这就是为什么凯文﹒凯利在他的《失控》里面讲，混沌是创造新事物的最佳起始模式。混沌就是创意的根本。未来我们不论是个人还是企业成长发展成就的最核心的东西是什么？创意!创意!创意!创造力!大家都很崇拜Google,我也很喜欢这家企业,Google确实是这个时代堪称所有企业学习的典范,Google在他自己的一本书里面写的,Google为什么会成功会伟大,就是因为他在企业内部缔造了原始的混沌,就在第六章,名字就叫《创新：缔造原始的混沌》,然后让他的创意精英在组织里面涌现,给他们充足的自由空间和时间让他们成长,给他们配置强大的资源和信任,不考核他们,让他们自己优胜劣汰,自然竞争,优者胜出,所以我们每一个企业家我刚才已经说了,既然我们把自己定位为创业家,创造家,创新家,那首先在你的组织内部就要营造这样一个混沌的空间,那你周围的人,你原来的部下,把他们都解放了,不要看成是你的下级，而是你未来的合伙人，让他们有好的为公司发展的一些项目,想法,点子,为什么不给他们一个机会试试呢?吸引更多的外部合伙人联手结盟，把你朋友圈里的人加进来。为什么不把权力给他们呢?为什么不把资源给他们呢?放手让他们去试试。所以,我说现在的企业家自己把自己给束缚了,你们只想用别人那双手,没有想用他们的脑袋，只想用自己的脑袋，而自己的脑袋又落后了，这就是问题的结症所在。
6、传统企业的机会是向死而生
我去年发表了一篇文章《不解放人,创新就是个屁》,这篇文章被大量转载,也被收进《2016中国新动力：中国高层智囊解读十三五》这本书，与厉以宁，周小川，吴敬琏等大家的文章并列。我们真是需要来一个思想大解放, Uber为什么会成功,Airbnb,微信为什么会成功,就是一个广泛的连接,去掉了原来的所谓的边界,以前我们有一个理论叫做“组织的边界”是什么,怎么确定的?一个企业的边界是怎么确定的? 科斯提出来一个概念叫Transaction Costs （交易成本）,这个概念也要被颠覆了,已经是无边界组织，很难去定义一个原来我们意义上的那种企业边界,所以就像混序部落一样。混序部落不是一个公司,也不是一个什么正式的组织,但是就是这样像凯文﹒凯利说的蜂群一样的自组织，把多少个公司多少个正式组织做不到的事我们都做了，至少创造了1000个就业岗位。所以企业家呢，首先要开放组织，解放自己,先去自己的中心化,不要一天到晚想着当领导，论等级，官本位的思想要彻底抛弃。然后还要解放自己的部下,解放你的上游和下游，解放你的整个供应链上的小伙伴,然后大家形成一个新的事业和利益共同体,以股权为纽带，进行连接，而这个新的混序共同体一定是瞄着未来的市场,未来的产品,未来的行业,是一个崭新的东西,然后用发展来消化过去的一些问题,然后用这种方式脱胎换骨、新陈代谢,然后化茧为蝶。这样的话才能够说你真正进入了一个新的移动互联时代,抓住了这个时代最核心的脉搏,你在不停的创造、创业、创新之中,你的企业就有无限的生命力,所以我们的企业家要有一个归零的精神,放空,把自己过去的成就也好,积累的资源也好,统统把它放为零,这些曾经再也不是你骄傲的资本。
我前段时间帮助一家很大的服装企业转型,看完以后我很沉重,这个老板带着我去看他的多条进口生产线，一条差不多一千多万，然后老板说我有多少多少厂房，多少多少亩地，很骄傲，但是我跟他说这些都是你的包袱，这根本不是你应该拿来骄傲的资本，我问老板你有多少个创新项目，有多少个创意小组，有多少个孵化出来的互联网品牌，他说这个倒没有，但是我们有很多部门，还有几个事业部，我们也有电商。我说你赶快改赶快变，后来我帮他把这个企业的部门和层级全部打通，给他设计内部的合伙人，内部创业机制，然后把他的有些部门的头头给撤了，去掉了2个层级，然后8个副总撤了6个，让他们去当产品经理，通过项目再次创业，战绩优异者再升上来做副总。让有才华的设计师主动出来裂变团队，孵化品牌，他来挑人组队，老板给他钱，然后成果共享，把原有的管理控制的财务、人力、行政、IT等部门统统转化为支持服务平台，鼓励年轻人和90后，拿出最新与潮流同步的设计，解放他们的创意和想象力，所以很快就在内部冒出了一百多个项目，这些项目经理都是原来被部门领导的老革命压制的设计师都敢于出来说出自己的想法，策划自己的方案，就像我们的混序部落自己出来申请一个部落，我看他未来就有希望，他敢于挑头做事，这样的人为什么不给他机会，为什么不试一下。设计师解放思想，企业家解放自己，然后把企业内部原来的那些条条框框和组织的流程，层层汇报，级级请示的这套东西全部打破，变成平台，比如财务，人事，信息，数据，技术把这些转化为服务平台，员工到公司来不是来刷脸打考勤的，而是来创造价值的，所以最低限度的部门设置要围绕着支持团队创造价值来进行。
7、个体崛起：创造以团队为中心的组织新秩序
所以说混序就是个颠覆性思想，从原来的自上而下的监督控制变成从下而上的服务与支持，所以这个时候他们服务支持谁呢？就是刚才裂变出来的各个有创意的项目小组，大家都喜欢罗胖，罗胖也是最早的一批混序部落的小伙伴，罗辑思维之所以能够快速成长，除了罗胖本身死磕自己，还有他内部的混序的组织结构和发展模式，他把原来的那些管理控制的部门统统变成底层和支持的平台了，你看他的财务，行政，技术，都作为底层的支撑，把做事的权力给了项目小组，一个一个的项目小组，是他们公司最牛的，他们创造客户，创造品牌，创造新的事业，创造新的发展未来空间，他们是未来的企业发展的主力军，这就是华为的任正非所说“让听得见炮声的士兵指挥大炮”，任正非没有做到的罗胖做到了。所以为什么罗胖在语音里面，而且有一次在很大的演讲中点名表扬了混序部落。他的发展成长，就像我说过的一句话，优秀的基因肯定是不平凡的，但是它一定是从平凡中涌现出来的。所以成功背后一定有常人看不见的道理。
我在我原来的公司做CEO的时候，十几年里总共做了2600多个项目，从1个亿到500亿，全是这样发展起来的，那么这个时候小伙伴又会问了，你们这个倒是挺好，我也给机会让那些年轻人勇敢去做事情，然后我有些优秀的年轻人我也给他股份，但是这个也没有弄出什么来，而且他们这些年轻人情绪化，劲头来的时候就做，然后一言不合转身就走，尤其是90后，都很有个性，不好管理，我说这个其实就是一个方法问题，在混完以后就是序，我刚才讲的是混沌，把混沌给大家讲清楚了，在接下来还有一个字是序，混序强大的不光是混沌，讲混沌强大最权威的不是我，是凯文﹒凯利，他的《失控》就把这两个字讲的非常给力了，但是混序，却比混沌更厉害，为什么这个混序比失控更厉害，我用凯文﹒凯利的原话，“失控、混沌经过了十几二十年的发展以后需要修订，混沌和失控是作为创造一个新生事物创新的最好的初始模式，但是，要把这个创新的东西落地，要把创意变成现实，还要追加一些控制和领导力元素，所以称为混合控制。”
这句话是什么时候说的呢，2013年底到中国来访问的时候说的，什么叫混合控制，就是混序管理，也就是说在混沌和失控之后还需要一个秩序，这个秩序就是控制，领导力，制度，流程，方法，路径，规则，边界，所以序这块我们就比较熟悉了，我们现在的所有的层级金字塔，以权力为中心的管理组织，序都是做的非常到位的，层级组织与官僚主义指的是序；就是指的严格按照程序流程办事，不近人情，不管变化，随便怎么样按流程在我这就不能给你解决，请你找这个部门，请你找那个部门，所以很不讨人喜欢。但是这个序是不是应该完全抛弃掉呢？最近两年宣传的互联网思维，去中心化，我认为是有点过头了，秩序虽然毛病很大，但是完全否定，完全的去掉序，是绝对错误的，序本身有一个强大的作用，就是能够把想法变成执行力，能够把创意变成结果，强有力的制度执行和控制，纪律保障是绝对不可以少的。而混序中的序，与老秩序的内涵是不同的，是它的迭代和进化。这个新秩序是对我们原来的层层汇报级级请示的老秩序的否定中的扬弃，指的是多个项目团队之间，以及项目内的执行与管理的序。作为公司整体的项目集群战略，项目的决策和规划，项目优先和资源分配的序，所以领导创新项目和创业活动中的新秩序，与官僚主义的老秩序完全不同。团队和项目管理的序是把一个目标拿来分解然后排成进度配置资源，成员分工，相互协调，小步快跑，持续迭代，变更控制，这个序是在变化之中动态的序，它不是一潭死水的序，更不是层级控制的序，新秩序是通过服务和支持，在控制边界的情况下鼓励价值创造和价值实现，老秩序恰好起相反作用。我经常把这种新秩序形容为“骑着快马打飞靶”，就是目标在移动，你也在移动，用速度对抗速度，在不确定性中把握不确定性，只有这样你才能适应这个快速变化的环境和颠覆式的技术创新时代。
8、从小微出发，裂变让你力量无穷
这里面有很多的例子，有现实中央企的转型，他们通过这样一个转变也很困难，有很多大型的上市企业，也有我们的创业小伙伴，创业小伙伴是一张白纸，没有包袱，没有传统的思想影响，没有经验反而成了优势，所以一上来你就应该把它建成一个像罗辑思维一样的混序组织，它既有灵活性又有原则性，既有创新性又有边界，又有底线，又有混又有序，不仅能让那些创意精英们在这里自由的创造和发挥，还有公司的底线和原则，如果你没有这个新秩序，混的太多，活跃能量太高，没有有序引导和归集，到处发散，玩的倒是很嗨，就是出不来东西，就是成立了公司，可以热闹一阵子，不可能长久。
接下来以后大家可以通过《触变》这本书去了解混序式创业和混序式裂变发展的技术和方法，最关键的不仅是看书，而是你要行动，要实践，所以我特别的强调，行动中学习，而不是行动式学习，你要去尝试去启动，去发起一件事，也不一定就是去创业，没有说一做事就创业的，每个人都应该通过这种思想和方法的引导，在工作和生活中去尝试一下，换一种模式来活行不行，所以混序部落其实是给大家提供一个创意生态，是一个无边界连接的人际生态，在这里面只要你愿意做事，有成就欲望，有足够的开放，愿意分享，把你的想法告诉小伙伴，能够吸引一部分人跟你一块干，吸引小伙伴通过众筹给你投资，我们混序部落50多个品牌就是这样创立起来的，所以在混序部落真的是真正实现了我们的口号，就是人人都是创客，人人都是创业家，人人都是合伙人，再卑微的小草也有自己的尊严，再弱小的个体也有自己的品牌。混序部落就是这样的一个地方，以后大家会在混序部落里体验的更多，但是最重要的是，你不能光听光写光想，你要跳进去，要参与进去，你要亲自去尝试一下，这就是我常说的行动确定方向，不停创造精彩，眼前做到极致，美好必然呈现。最后希望小伙伴们能在混序部落里，创造自己的品牌，裂变自己喜欢的主题部落，或者能够实现你一些小小的梦想，或者能够打下自己事业的基础，混序部落就是这样一个给大家做支持服务辅导，像花园一样的自然生态，“有秩序的自由，无边界的创新，有克制的碰撞，无止境的学习，”这是我们的宗旨，也是我们的愿望，成就每一个有愿力，有善意，有潜力的小伙伴，你们不停成长，为自己和社会创造了价值，就是混序部落最大的成功。
内容整理：混序河南部落的语音分享 苗青
本文转自“混序部落”公众号，混序网编辑
