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混序大学领导力导师黄伟东教授分享全球化带来的职业机遇与挑战


       【混序网报道】2018年6月1日晚,混序大学领导力导师黄伟东教授在混序大学部落给大家带来《全球化带来的职业机遇与挑战》公益演讲,非常感谢黄教授,特将此次演讲内容作出如下整理,和大家分享。

      

        黄伟东教授是磊石跨文化学院创始人,全球领导力培训领域里的开拓者和践行者。黄先生毕业于美国雷鸟商学院,近二十年来为上百家中外跨国企业设计并交付多个跨文化管理项目,同时教练了众多中、外籍跨国企业高管,包括联想总采购官、戴尔全球副总裁、中粮国际总风险官、摩托罗拉全球副总裁、北亚区总经理等。

       

       黄教授今天分享的主题是全球化带来的职业机遇与挑战。大家都知道,当今社会是一个信息大爆炸,快速变化的社会,在新技术的推动下,世界发展的越来越快,区块链技术、人工智能技术等新技术的出现迅速改变着社会协作的关系,未来也更加充满不确定性。在这样的环境中,我们应该如何应对,如何在全球化的大趋势下把握脉搏,抓住机遇和挑战呢?


       这二十年来,我一直在帮助中国企业走向国际,并帮助外国企业在中国做好管理。五年前多服务外资企业,近几年服务中国大型企业,包括中粮、中化工、大庆油田等,解决中国的大企业并购完成后如何管理外国企业、如何管理外国团队的问题。


        让我们一起看看19世纪以来,经济在全球轨迹。在1800年,中国占全球生产总量33.3%,美国占0.8%(那时候全球还没有GDP的概念,叫生产总量);到1994年,中国GDP占全世界的2.1%,美国占26.04%;到2004年,中国GDP占全世界的4.7%,美国占28.3%;到2017年,中国占14.84%,美国下降到24.3%。


      根据这样的轨迹,世界很多组织预计,未来10-20年,中国将可能成为全球最大的经济体。2005年,全球财富500强中国有16家,2017年就上升到115家,前10名中就有3家中国企业。这就带来了很多的变化,需要更多人到海外管理业务。


        那么中国公司走出去,如何管理?如何与来自世界各国的人建立信任和合作关系呢?不妨先来聊聊历史上中国文化的融合。


       第一次中国文化与世界融合是佛教在一世纪传入中国。佛教从一世纪从印度传入中国,到宋朝完全融入中国,变成中国文化的不可分割的一部分。这次融合,是中国自愿接纳了来自印度的文化,变成中国文化中不可分割的一部分。


       第二次文化融合源于西方的崛起。18世纪末期,1820年蒸汽机诞生,西方工业革命兴起,带来了巨大的发展变革,1840年鸦片战争轰开了中国的大门,这也是中国文化第二次大融合,但这一次是被动融合。1820年我们的经济总量占了全球三分之一还多,到1994年我们只占全球GDP的2.1%,工业革命重新改变了生产关系,以农业生产为主导的经济形态不再有优势。 从1840年到现在,中国文化和西方文化的交锋还没有结束。


       外国朋友常问,过去40 年中国为什么发展的这么快?中国不断走出去融入世界,在这个过程中有机遇,也有挑战,挑战更多则来自于自己。1979年改革开放,百废待兴,一改革,西方文化大量融入。直到现在我们也有很多焦虑,我们没有欧美的普世价值观念,我们缺乏坚持的准则,就像浮萍,在洪流中寻找自己的坐标。西方观念的大量涌入,我们就会彷徨,只有当自己不断寻求与大环境的融合,迎接和适应变化,才能够稳定下来。


       我今天讲几个实用模型,如何在不确定中提高生产力、领导力,第一个分享的是美国大卫尤里的领导力密码模型



       1、  勾勒未来愿景。领导者要思考下一步是什么?受什么因素影响?它的变量是什么?成功因素是什么?这是道的层面。


       2、  执行,怎样具体实施。自己要努力,激励人心,带领团队往一个方向走,这是一个很重要的能力。一个团队和一群人的区别就是有统一的目标,有了相同的目标,我们就容易走的更远。


       3、  激励。激励团队成员不断向着共同的目标前进。


       4、  领导力开发者,培养接班人。要解决下一步需要什么样人的问题,就是一定要在当下培养未来的人才。好的企业一定要擅于把时间放在重要而非紧急的事情上,比如培养人才。


       5、  个人素质。要实现前四点的根本就是管理者个人素质不断的提升,与时俱进,自我修炼。

       

       第二个分享的是领导人需要的素质元素。     


  


       对于一个领导人,排在第一位的就是要照顾好自己的身体,好的身体是一切事情的基础;第二要锻炼维持情绪的弹性和稳定性;第三建立个人的社会支持体系;第四是不断学习,适应新环境的能力;最后就是要有不放弃的意志力和坚守的决心。


       最后我们再来说说管理海外团队的小技巧。大型企业走向国际,管理国外团队,可以从中国传统文化思想的角度去思考。习主席说现在是我们最接近复兴的时代,我们把天下当做一,一多不分,就像混序一样,是一个有机体。一多不分、和而不同这些传统观念更容易被外国人接受。



       如何了解一个国家的文化,和大家分享一个简单的模型。圆环最表层代表着象征物,独特的建筑、地标就是这样的象征物;第二层看看这个国家树立了哪些英雄 ;第三层要明白当地的礼仪,明白哪些事能做,哪些不能做;最核心的也是按由表象到内核的分析法来看,一个国家的价值观、价值判断是了解一个国家文化最关键的地方。


       不同国家的人对同一事物的理解是不一样的。跨文化沟通就要从了解差异开始。我们2000多年形成的文化和西方是有很大差异的,而文化讲群体,是群体就一定有群体共性,在研究群体的基础上,再注意个体差异,这样,跨文化沟通就比较容易了。


图/文:混序大学助理校长、混序樱樱磨衣、混序樱月手制创始人王瑞,混序网至道威哥编辑