访谈实录|重构对未来的想象 一对话混序部落创始人李文博士

       李文，混序部落创始人，混序云创董事长企业项目化管理和混序理论创立者，《企业项目化管理实践》和《触变:混序管理再造组织和人才》作者，原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，欧美同学会2005委员会理事，国务院CCG智库常务理事。

       他领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”第一名。荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，2009年荣获中国上市公司最佳CEO。被德鲁克学院院长称之为“活着的德鲁克”。迪依-霍克评价他是未来的混序思想领导者。

       诺言，观见智库首席咨询师，思维罗盘创始人，资深媒体人策划人，混序811部落酋长。
     
       诺言：您是如何看待这个时代的？
       李文：我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型组织的涌现，打破了过去的竞争法则，组织的界限已经被彻底打破。尤其是科技、信息、互联网的快速发展，如同架起了一座可以畅通于任何行业和企业间的桥梁，使得各个行业、各个组织相互融合，相互渗透，特别是那些拥有互联网背景的新型组织，我们已经很难界定他们的边界在哪里。比如苹果公司，就是跨越边界进行技术整合，把电脑技术和思维应用到手机领域，从而取得了巨大的成功。

       诺言：在这个重新被定义一切的时代，您认为企业应该如何参与竞争？
       李文：在过度竞争的今天，企业如果想持续发展，就必须保持不断的创新，而颠覆创新的基础便是无边界延伸，跨行业融合。在这个产能过剩的时代，跨越边界，进行行行融合，将会激发无限的新创意和新的商业模式，为消费者创造更多更优的价值，自然也为企业为社会创造更多价值，从而促进传统企业的转型。

       我们知道，人的需求是无边界的，所以企业的发展，自然也无边界，如此看来无边界竞争战略，将是企业胜出的重要路径。

       诺言：您多次提到混序这个概念，应该如何去理解？
       李文：我首先想说的是，混序不是无序的状态，而是一种开放式创新。在今天的信息时代，任何组织仅仅依靠内部的资源，进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求，以及日益激烈的竞争。在这种背景下，开放式创新正在逐渐成为组织创新的主导模式，开放式创新不仅要面向组织的外部，而且要面对全球化以及海量的存量资源。而无边界、网络化、平台化的无限分享和链接，都是开放式创新的核心基因。混序部落就是一个互利共赢、多元发展、开放共享的自组织体系。

       诺言：任何的企业和组织都是在不断的进化的，您对混序部落未来的期望是什么？
       李文：进化是万物的宿命，也是自然界的一种基本力量。自组织作为商业生态系统中的生命体，也遵循同样的自然规则，物竞天择，适者生存，优胜劣汰。混序部落也将在生态协同中不断进化，未来会向三个方向发展，一是规模共享，二是能力共享，三是管理共享。

       诺言：您认为混序部落的社会意义在什么地方？
       李文：混序部落将来会进化到超循环的组织形式，利用能量促进系统内部的竞争与协同的整合，利用超循环的过程中自我复制和交叉复制，从而不断优化，完善自我。在这个过程当中，我们必须是开放的，开放才能吸纳组织外部的物质流，能量流和信息流，通过升华和跃迁，实现自我维持和自我创造的能力，为社会创造更多的价值，充分发挥每个人的智慧，共创共亨美好未来！