李文:创业就是从混沌到秩序,创新就是从秩序到混沌
2018年10月7日下午,混序部落创始人,南开大学社会学博士、原天士力制药总裁李文在总裁读书会(北京分会)·读享空间展开了一场别开生面的演讲,现场气氛火热,掌声雷动。
李文博士为大家讲解了什么是“混序”、混序组织,混序思想、混序团队、混序文化等。
“混序”就是混沌和秩序。
混序组织
混序组织的观点是迪伊·霍克提出的,混序组织的特征有6点:
1.整体与部分都是自组织和自治理
2.从外周获得动力,从核心获得统一
3.在扩展循环中学习、适应和创新
4.解放并倍增机敏、创意和判断力
5.相容并培植多样性、复杂性和变革
6.尽量抑制使用命令与控制手段
公司要创新,就要先营造让各种创意因素以新奇的方式自由碰撞的环境,还要提供时间和自由,让小部分创意进化和生存,并让余下的大部分凋零和消亡。只有在原始混沌中才能诞生惊喜,这种混沌的环境,给创意精英提供了平台,让他们创造改变,大胆冒险。
现场人员争相拍照
混序思想
混序思想的奠基人有9位:
老子:无中生有;无为而治。
孔子:随心所欲,不逾矩。
卢克莱修:无序原子自由的组合和运动产生了有序的生物。
普里高津:自组织是混沌中的秩序;是创新涌现的源头。
埃尔温.薛定谔:非平衡是秩序之源,生命是吸取负熵的混序体。
克拉默:创造就是混沌和秩序,之间的动力学系统。
迪伊·霍克:混序chaord概念,提出混序组织。
凯文·凯利:失控从0到1的最佳模式,但需要混合控制。
拉里·佩奇:创新首先要缔造原始的混沌。
而李文结合了这九位的思想之大成,将其发扬光大,提出了“创业就是从混沌到秩序,创新就是从秩序到混沌”的思想观点。
现场气氛火爆
混序团队
混序团队按照项目的方式做事,不求所在,但求所用,不求所有,但求有为,结果导向,计划清晰,过程可控,执行有力。
小团队的混序管理:
1、愿景激发凝聚力: 共同理想,方向共识。
2、分解目标制定计划: 聚焦,现实、分步。
3、混序式领导力:影响力、权力。
4、360度的激励: 准时、准确、公平。
5、一专多能的角色:用其所长、知人善用。
6、管理好计划中的进度、质量与预算。
7、放权得当控制适度:检视、评估、权变。
8、沟通是协作命脉:直接、频繁、精准。
9、应对突发和冲突:妥协、谈判,解决。
10、混序式团队文化: 活力、秩序,平衡。
混序文化
混出创意,序出成果,以不确定性对抗不确定性;把眼前做到极致,美好自然呈现;先开枪,后瞄准;如果还有热情就不算失败;先混人,后序事;混如天使,序如魔鬼;在行动中确认方向;不试错就是最大的错。
现场的混序小伙伴
本文转自“总裁读书会”公众号,混序网至道威哥编辑